会议纪要（2016.4.27）

会 议 纪 要

【2016.4.27】     签发人：袁波友

2016年4月27日8时30分，社区党委书记、批发市场董事长、总经理袁波友在社区三楼东会议室主持召开批发市场董事会会议。社区居委会主任张会庆、批发市场董事会成员、监事会成员出席会议，社区及批发市场办公室工作人员列席会议。现纪要如下：

2015年以来，批发市场在升级改造、服务管理、业态提升等方面取得一定成绩，但是在员工素质、经营管理服务一体化等方面存在很多问题，此次会议，目的在于转变思想、提高认识，查找制约批发市场发展的症结所在，如何扎实认真的贯彻执行有利于促进批发市场可持续发展的各项政策、决议。

一、批发市场董事会成员工作汇报

批发市场董事会成员：水产品专业市场经理袁宪国、蔬菜专业市场经理牛锡生、肉类、副食品专业市场经理袁永星、果品集散中心经理袁协发、锦城商业街经理袁以津、青岛民生商贸城经理王克越、房屋租赁经理韩英民，分别就各自负责的专业市场，从经营管理服务一体化、环境改善、员工素质提升、网点房租赁、招商增收、员工培训等方面做了工作汇报，还就各自专业市场所存在的影响和制约批发市场发展的因素做了深刻剖析，并纷纷表示，在下一步的工作中将转变思想，增强责任心，加大招商力度“走出去、引进来”，为批发市场繁荣发展做出积极努力。

社区居委会主任张会庆，社区党委委员、批发市场董事会成员王磊、任敦照、批发市场常务副总经理宫相军分别就批发市场目前存在环境卫生清理不到位，道路拥堵，员工责任心不强及个别专业市场仍然存在消防安全管理漏洞等方面问题提出整改意见。

二、社区党委袁书记认真听取董事们发言，对各专业市场分别把脉，一一指出存在的问题

1、实行经营管理服务一体化一年来，个别专业市场经理仍然缺乏工作主动性，对分内工作仍处在维持状态，缺乏创新精神和责任担当，停留在布置安排一点干一点的局面。

2、缺乏危机意识和忧患意识，没有对各自分管市场进行风险评估，不掌握也不主动分析生产经营波动原因，“坐等靠”现象普遍存在。

3、对安排的工作落实不力，执行力不够，时间观念差，布置的整改意见得不到有效的贯彻执行，工作没有激情，大部分负责同志处于被动应付状态。

4、安全生产这根弦始终没有绷紧，存在侥幸心理，安全生产意识淡漠，整改效果一般，得过且过。

5、管理服务意识缺乏，房屋租赁、环境卫生、摊位摆放、车辆停放、道路疏导、员工素质、治安消防等方面工作没有达到“整理、整顿、整洁”的目标要求。

6、制度落实不到位，员工缺乏岗位培训学习，工作职责不明，不能应对工作中出现的问题，网格化管理服务得不到贯彻落实。夜间、凌晨等交易时段缺乏有效管理，员工到岗和工作情况得不到有效监管，呈现无政府状态。

7、文明服务、热情服务几成空谈，收费漏洞仍然突出，吃拿卡要现象屡禁不止，各专业市场经理要引导员工树立文明服务意识，杜绝一切影响市场发展的不利因素，创优发展环境。

2016年是批发市场员工素质提升年，各项重要工程建设已经开展，任务艰巨，责任重大，各位董事会成员品质过硬、有经验、有能力，希望大家发挥董事会成员龙头骨干作用，坚定决心、有效沟通、协调资源，坚强有力地执行董事会各项决议。

三、社区党委袁书记对2016年批发市场各项工作提出要求

1、提高认识，加大巡视力度，掌握专业市场经营情况，每天经营交易结束后召开总结会，查找问题及时纠正，并形成制度。

2、树立危机意识和忧患意识，加强自身修养，带领大家维护、繁荣市场，起表率作用。

3、按照会议纪要确定的员工工作服制作时间节点，抓紧进行尺寸测量，五月份必须规范员工形象，穿工作服、佩戴工作牌、证上岗。

4、根据各专业市场特点，认真分析收入波动的原因，有针对性的考察调研，找准症结所在，制定切实可行的招商留商计划，快速凝聚市场的人气、商气。

5、落实历次会议有关消防安全的要求，对各分管区域进行“拉网式”检查，并形成消防安全检查制度，合理调配人员，加强应急措施培训，切实消除消防安全隐患。

6、理清思路，加大工作力度，确保2016年批发市场董事会确定的各项建设项目按计划如期完成。凡涉及投资的项目都要形成决议，凡达到招标要求的项目都要健全招标手续、按程序依法招标，凡涉及价格、投资、预算的项目都要公开、透明。

7、抓住机遇，尽快与市商务局联系沟通对接，做好青岛市菜篮子商品政府储备招标各项准备工作，争取成为青岛市菜篮子商品承储企业。对冷库1号库的启动进行投资预算，待时机成熟，立即启动。

8、规范员工指纹考勤制度，坚决查处不择手段、投机取巧使用指纹套或其他方式顶替打卡的行为，一经发现立即严肃处理。贯彻执行考勤纪律，无正当理由连续三天不考勤者视为自动离职。

9、加大对生鲜肉交易大厅管理力度，联系对接建立批发市场生鲜肉查验点，加大对生鲜肉经销商的管理约束，对经销商置“四方六协”制度不顾，掺假、售假及私自进货行为严惩不贷、绝不姑息，对管理人员监管不力，违反“网格化”管理规定的失职行为坚决处罚，着力打造青岛市最安全、最放心的生鲜肉交易市场。

10、进行员工岗位作用评估摸底，根据员工自身特点调整岗位，发挥每位员工的特长，或根据实际情况，实行部门轮岗调整，将闲人、懒人彻底清理出城阳市场。

11、电力管理问题。动力科与各专业市场对接，排查电表使用情况，对破坏、私自更换电表及其他暗箱操作行为进行监管处罚，减少能耗，降低市场费用。

12、科技信息服务中心工作。对水产品专业市场、蔬菜专业市场、果品集散中心收费系统进行升级、维护，对民生服务公司大桶水网络系统进行升级，科学设置刷卡系统，提高工作效率，方便居民取水。对网站内容进行完

善，页面整洁，引人注目，更好的发挥宣传推广的媒体服务平台作用。

13、财务管理工作。严格落实财务责任审计工作，加强财务管理，商品采购出入库手续齐全，存支取、成本核算无漏洞。

袁书记特别强调，2016年批发市场员工素质和重点工程项目建设需要有新的起色，批发市场董事会是决策机构，各董事会成员要解放思想，勇于担当，有责任有义务带领大家开拓创新，以繁荣发展市场为契机，实现新突破、抓出新成效，促进市场健康可持续发展。

城阳村社区办公室                       2016年4月27日印发 

                               （共印50份）