三大经营区域周例会会议纪要（2025.7.22）
水产经营区域周例会
会 议 纪 要
【2025.7.22】 签发人：袁波友
2025年7月22日上午8时40分，水产经营区域总经理袁秩宝在区域会议室主持召开水产经营区域周例会。批发市场董事长、总经理袁波友，批发市场常务副总经理宫相军，批发市场总经理助理、宣传科科长及水产经营区域副总经理、各专业市场经理、副经理、办公室人员参加会议。现纪要如下：
一、开展使用灶具网点燃料隐患排查
1、各专业市场摸排辖区所有使用灶具网点燃料种类、燃料设备储蓄数量等信息，摸底、排查非餐饮场所是否使用灶具，详细掌握具体情况。
2、督导餐饮网点定时定期清理后厨油污，强化室内通风，每日结束营业前，检查确认网点内灶具、燃料管阀门等设施设备是否全部关闭。
3、督导经营网点严格落实商品离地摆放要求，加快商品入库速度，并做好网点及其周边火灾防范等安全措施。
二、常态化隐患排查不松懈
1、各专业市场持续加大辖区消防通道畅通检查，切忌“紧一紧、松一松”松紧式管理方式，以坚持不懈的高压检查态势反向督导经商业户不断提升日常安全经营意识，自觉规范清理网点楼梯道、周边道路货物摆放。
2、对接施工人员，对辖区个别网点、出入口、交易大厅等造型安全隐患进行评估，尽早提交维修维护报告，必要时设置禁行围栏，严防高空坠物。
3、密切关注近期天气预警信息，根据天气情况，迅速组织人员做好防汛应急准备，对个别点位可提前设置挡水板，严防雨水倒灌。
4、近期水产品专业市场活虾大量上市，文阳路、中川路、锦城路等路口所在市场加大道路游商浮贩清理力度和清理频次，组织保洁人员及时清扫清理道路留存的积水、货物残渣等垃圾。
三、规范财务报批、备案、报废流程
1、各专业市场按照市场财务科最新要求，维修维护费用达到指定数额后，对接施工单位签订相关合同，规范财务报批流程。
2、个别设施设备等固定资产报废过程需提前对接市场财务科，按照相关流程逐项进行，规范“三资”管理。
四、上周主要工作完成情况
1、7月15日，9万吨冷库组织机房制冷工作人员开展防化服穿戴训练。
2、7月15日开始，冷冻食品物流中心针对夏季烧烤食材销售量增加情况，组织工作人员加大交易大厅相关网点食品安全检查力度。
3、7月15日，水产品专业市场对二层楼网点平台垃圾进行集中清理，消除安全隐患。
4、7月16日，海鲜商城、花木交易市场分别对接维修人员，完成商城落水管疏通和两处交易大厅坏损LED大屏幕配件更新更换。
5、7月16日，水产品专业市场组织工作人员完成交易大厅3盏故障照明灯更换工作。
6、7月17日，水产品专业市场完成1网点招租工作。
7、7月17日至18日，9万吨冷库机房工作人员维修更换1号库负一层2号库电磁阀线圈，更换6号压缩机配电柜1坏损电流表，维修2号低压循环桶液位计，补充油杯冷冻机油。
8、7月18日，批发市场工会开展“关爱职工 夏送清凉”活动，为坚守工作岗位的全体工作人员发放卷纸、洗衣液、抽纸、洗护用品等防暑降温物品。
9、7月18日，海鲜商城配合城阳区市场监督管理局委托的第三方检测公司完成商城在售的2批次淡水鱼抽样检测。
10、7月21日，9万吨冷库机房工作人员维修2号压缩机，更换1故障差压控制器。
11、7月21日，冷冻食品物流中心对接专业维修人员，加固蒸发冷设备松动螺丝，确保设备正常运行。
12、锦城商业街根据辖区现状，增设10沙袋防汛用沙，增强辖区低洼路段防汛措施。
五、本周工作部署
1、水产品专业市场对接商贾公寓楼物业公司，强化停车场内三轮车管理管控，规范车辆停放，严防占道停放。
2、海鲜商城在强化每日商品复称抽检的同时，加大“厚塑料袋”、“皮筋螃蟹”等违规行为督查，督导经营冰水车辆加强防漏水处理，严防道路积水。
3、精品海鲜配送中心督促维修人员在最短时间内完成停车场电脑坏损配件更新更换，确保停车场正常运行。
4、冷冻食品物流中心强化垃圾中转站卫生清理，落实夏季蚊蝇消杀工作。
5、夏季大集结束时间较晚，个别大葱等绿叶菜零售车辆产生垃圾较多，精品海鲜配送中心保洁队联合蔬菜专业市场开展联合管理，督导个别经商业户结束营业后，自觉清理大宗垃圾。
批发市场董事长、总经理袁波友对区域周例会进行点评，指出周例会是区域统一思想、解决问题、提升素质的良好平台，要深入吃透“整理、整顿、整洁”、“环境、管理、业态”、“招商、扶商、留商”等目标要求的内涵，各专业市场负责人要立足本职、明确职责，不断剖析当下经济形势，多动脑勤思考，在各自工作岗位积极发挥正能量，用心用情做好管理服务工作，不断提振经商业户信心，为批发市场健康可持续发展奠定基础。
会后，区域总经理袁秩宝带领各专业市场负责人至冷冻食品物流中心南停车场检查配货车辆鲜活货物配送情况。袁总经理强调，各专业市场负责人要强化工作细节管控，做到眼中有活，对各项隐患、问题做到立查立改，严防形式主义，侥幸心理，严格按照批发市场董事长、总经理袁波友讲话要求，强化工作落实。
水产经营区域办公室 2025年7月22日印发
（共印26份）
商贸副食品经营区域周例会
会 议 纪 要
【2025.7.22】 签发人：袁波友
2025年7月22日上午10时30分，商贸副食品经营区域周例会在区域会议室召开。批发市场董事长、总经理袁波友，批发市场常务副总经理宫相军，批发市场总经理助理、宣传科科长及商贸副食品经营区域各专业市场经理、副经理、办公室人员参加会议，商贸副食品经营区域总经理袁永星主持会议，现纪要如下：
一、多措并举抓好安全生产和食品安全工作
1、外围网点开展夜间专项巡查，重点检查室内是否违规存放电动车，并向经商业户宣传违规存放电动车的隐患及危害，从源头防范隐患风险。
2、联合第三方安全生产专家对商贸城B区54家摊位进行安全检查，主要存在配电箱被遮挡、消防箱周边堆放杂物、插排未固定等问题，已督导整改，并进行复查，确保隐患彻底消除。
3、对区域内灭火器、消防水带等消防设施开展检查，其中8月份临期灭火器368个，老化、破损的消防水带11盘，及时提交计划完成更换，确保消防设施性能完好。
4、与动力科对接开展夏季安全用电检查，重点检查违规使用大功率电器、配电箱线路是否过热等问题，清理空调散热片与室外机杂物、确保散热良好，杜绝侥幸心理，全力保障夏季用电安全。
5、通过大屏幕播放近期食品安全检查问题照片，干海鲜调味品市场存在部分食品未遮盖防护网、未按要求离地摆放、缺少标识标签等问题；生鲜肉交易大厅存在摊位前显示屏滚动信息上传不及时，个别摊位内卫生脏乱差等问题，已对接负责人及时整改并复查。
6、食品安全检查工作要认真严肃，边查边学，如遇疑问主动向市场监督管理所工作人员咨询，或协调开展联合检查，切实筑牢食品安全防线。
7、加强对“三八”大集违禁物品销售的检查力度，一经发现立即取缔清理，保障大集经营秩序。
二、夏季空调运行保障
1、商贸城、居家生活用品购物广场空调设备年限已久，需加强日常巡查频次，重点关注压缩机、易损耗部件，发现隐患及时维修维护，确保设备稳定运行。
2、商贸城地下室4台制冷机组，已完成加装过滤器、同步补充氟利昂，当前制冷参数及运行效果均达到预期。
3、生鲜肉交易大厅空调制冷效果不佳，对接专业人员进行维修调试，确保制冷机组运行稳定，制冷效果良好。
4、居家生活用品购物广场空调冷凝水漏水情况较多，协调维修人员排查漏水原因，制定维修方案及时修复。
三、强化应急准备，抓实防汛措施
1、做好防汛物资准备，清点现有物资并登记数量，结合汛情预判提前准备短缺物资。
2、提前巡查责任区内雨篦子、落水口，清理堵塞杂物、修复破损或松动井盖，确保排水通畅。
3、合理制定防汛预案，安排好值班人员，密切关注降雨变化，发现积水、设施故障等险情，第一时间上报。
四、上周主要工作完成情况
1、7月14日，民生商贸城维修更换停车场收费亭坏损光纤收发器。
2、7月15日，肉类副食品市场配合市场质量检测中心抽检市场销售的猪肉、牛肉、羊肉、鸡肉、百叶等共64个批次，配合城阳区市场监督管理局抽检猪肉5个批次，协助第三方检测公司抽检猪肉、牛肉、羊肉、鸡肉等共175个批次，全部合格。
3、7月15日，民生商贸城对接专业人员，对责任区内地埋管道进行测漏检查，查找出漏水点并完成修复。
4、7月15日，干海鲜调味品市场配合城阳区市场监督管理局抽检市场销售的鸡蛋1个批次，抽检合格。
5、7月16日，干海鲜调味品市场维修更换交易大厅内坏损照明灯3个、破损古力盖2处。
6、7月17日，民生商贸城组织工作人员，拆除平阳路东侧联通公司废旧信号交换机水泥底座，优化周边环境。
7、7月18日，城阳街道在新时代文明实践培训中心召开青岛市“掌上社区”平台建设骨干培训班，民生商贸城做好各项后勤保障工作。
8、7月18日，批发市场工会开展“关爱职工 夏送清凉”活动，为全体职工发放防暑降温物品，商贸副食品经营区域做好物资登记发放工作。
9、7月19日，肉类副食品市场统一更换锦城路背靠背网点破损、褪色的遮阳帘。
10、设备科对接市场动力科，维修民生商贸城2楼B区公共区域照明线路；维修维修更换公共区域坏损照明灯、格栅灯灯管；维修民生商贸城消防接合器处漏水点，加装哈夫节；维修部分商铺空调漏水。
五、近期工作部署
1、肉类副食品市场组织工作人员对居家生活用品购物广场、锦城路、平阳路破损、坑洼地面进行沥青铺设修补。
2、民生商贸城维修更换消防监控室坏损光纤收发器和老化监控数据线。
3、肉类副食品市场对接维修人员，对河城路网点脱落瓷砖进行维修，要严格按照施工合同要求，确保工程质量与进度，保质保量完成修复工作。
4、7月28日晚，社区第八届千人军警民共建文艺联欢晚会在新时代文明实践培训中心举行，民生商贸城做好设施设备调试、卫生清理、车辆疏导等各项工作。
会后，批发市场董事长、总经理袁波友强调，要坚定信心、找准方法、强化管理、落实责任，要深刻认识当前市场发展面临的外部冲击与实际困难。下步工作中，商贸经营区域要将董事长的讲话要求转化为具体行动，从环境管理优化、业态管理提升、“整理 整顿 整洁”专项行动推进，到消防安全隐患排查整治、食品安全全程监管等关键领域精准切入，逐项突破。同时，要以“用心用情用力”的态度抓实招商工作，通过服务升级、环境改善等多举措，切实做好招商、留商、扶商工作，让经商业户安心经营、放心发展。更要主动转变管理与服务方式，变“被动应对”为“主动靠前”，以强烈的责任感和紧迫感推动各项工作落地见效，全力突破发展瓶颈，为市场高质量发展注入动力。
商贸副食品经营区域办公室 2025年7月22日印发
（共印17份）
果蔬经营区域周例会
会 议 纪 要
【2025.7.22】 签发人：袁波友
2025年7月22日上午9时30分，果蔬经营区域总经理牛锡生在区域会议室主持召开果蔬经营区域周例会，城阳批发市场董事长、总经理袁波友，批发市场常务副总经理宫相军，批发市场总经理助理、市场宣传科科长及果蔬经营区域副总经理、各专业市场经理、副经理、部门负责人、办公室人员参加会议。现纪要如下：
一、各专业市场、部门汇报上周重点工作
1、安全生产工作：
（1）果蔬保鲜库一网点用电线路杂乱、货梯钢丝绳脱落、停车场经营网点存在货物超高摆放现象，以上情况均下达整改通知书立即督促整改。
（2）果品集散中心交易大厅个别摊位、网点乱堆乱放塑料筐等杂物；空调外机、配电箱等周围堆放泡沫箱和纸壳等易燃物品；插排超负荷使用等。已督促经商业户现场整改。
（3）7月18日，进行使用燃料用户摸底排查，果蔬经营区域共有使用植物油用户15家、电能用户7家，认真做好相关经营网点日常安全检查工作。
（4）各专业市场、部门严格根据恶劣天气预警安排值守人员，整理、清点防汛物资，清理排水口、落水管口等尘土和垃圾，确保排水通畅、防范到位。
2、经营环境整改提升：
（1）督促经商业户做好“放心码”、价格公示牌和“一秤一码”公示，按要求加快做好摸排整改工作。
（2）蔬菜专业市场组织保洁人员清刷交易大厅地面、清理果蔬保鲜库三部货梯底部垃圾、完成第三卫生间护栏补漆维护、清理市场外围锦城路树挂垃圾和乱贴乱画小广告。
（3）果品集散中心维修东出入口被撞起降杆和护栏；更换结算中心故障LED照明灯；清理市场北门围挡周边杂草。
（4）产业园管理服务办公室清理疏通二号写字楼楼前污水井、合理调整3个写字楼电梯间照明灯亮化时间、更换一号写字楼5、6层公厕故障照明灯。
3、7月15日，质量检测中心组织检测人员开展水质检测流程培训学习，通过重金属铅、汞、铬、镉、砷重金属检测和余氯、水的活性等异常指标检测规范操作流程，提高日常水质抽检精确率，保障居民饮用水用水安全。
4、7月16日，蔬菜专业市场做好市场公共区域60个临期灭火器灌粉工作。
5、7月16日下午，组织区域25名女职工参加“2025年城阳区总工会女职工赋能课堂---宋锦非遗手作活动”。
6、产业园管理服务办公室完成一号写字楼两个新租赁经营网点租赁费收缴和合同签订工作。
7、7月17日，城阳区烟草局和城阳区市场监督管理局领导莅临“三八”大集检查烟叶销售情况，经排查，辖区无私自售卖烟叶现象。
8、根据城阳街道总工会工作要求，蔬菜专业市场、果品集散中心做好业户驿站日常管理，在醒目位置张贴服务内容和开放时间，认真做好经商业户和户外劳动者服务工作。
9、7月18日，青岛市城阳蔬菜水产品批发市场工会“关爱职工 夏送清凉”活动在果蔬经营区域办公楼广场举行，各部门协调做好送清凉物资看护和现场后勤服务，完成辖区140名工作人员、保安保洁人员物资发放工作。
10、7月18日，质量检测中心配合城阳区市场监督管理局抽检蔬菜样品7批次、水果样品2批次、粮食样品2批次，完成城阳区7月监督抽检任务。
11、7月19日，果品集散中心巡查发现市场东门电线焦糊味，立即联系市场动力科进行抢修。
12、蔬菜专业市场、果品集散中心做好手持收费终端使用及维护，严格收费纪律，规范收费流程，杜绝“跑冒滴漏”等情况发生。
二、本周重点工作
1、各专业市场、部门根据“创城实地考察部位明细表”和“测评解读内容”对标找差，进行逐项检查，尽快整改，做好迎检工作。
2、产业园管理服务办公室协助写字楼新租赁经营网点合理配备灭火器；做好4名从业人员灭火器规范使用培训。
3、蔬菜专业市场组织保洁人员召开环境卫生提升整改会，合理分配岗位，规范保洁时间，确保卫生干净整洁。
4、质量检测中心配合民生大桶水领取处前往社区饮用水两家供水公司，进行水源水样检测，确保居民饮用水安全。
5、果品集散中心做好新入市时令水果经商业户磅称校验和灭火器规范使用培训学习。
6、房屋租赁自行维修204国道西爱民河北破损围挡。
三、批发市场董事长、总经理袁波友部署区域下步工作重点
1、勤动脑、多思考。积极为市场发展出实招、想办法。各专业市场、部门要从实际出发，站在有助于市场发展的角度创新工作思路、改进工作方法、提升管理水平，助力市场又快又好发展。
2、招商、留商、扶商。积极做好管理服务，解决商户后顾之忧。各专业市场、部门负责人要及时掌握经商业户经营情况、深入了解运行状态，耐心回应各类问题诉求，最大限度帮助经商业户降低经营过程中的风险和损失，有效帮助其纾难解困。
3、整理、整顿、整洁。积极做好辖区环境卫生清洁、摊位商品规范摆放、道路车辆有序停放等长治有效的管理，使经商业户养成良好的经营习惯,确保辖区干净整洁有序。
4、增强服务意识、提升服务本领。以提升管理服务能力为目标，积极开展员工素质提升、岗位技能学习、规范工作纪律等培训活动，督促员工积极发挥正能量、端正服务态度、严格工作纪律、深入到市场每个角落，眼里有活、多管“闲事儿”、微笑服务，做经商业户的贴心人、留住经商业户的心。
5、走出去、引进来、多引荐、勤沟通。积极深入到经商业户中、多召开经商业户、采购商座谈会，倾听有助于市场发展的建议和意见，真真切切为经商业户解难题、办实事、办好事。
果蔬经营区域总经理牛锡生强调，各专业市场、部门人员要统一思想，严格贯彻落实批发市场董事长、总经理袁波友讲话内容，就环境、管理、业态三大提升等工作部署开展落实，抓好安全生产、食品安全、环境提升等各项工作，切实做好“菜篮子、米袋子、果盘子”民生保障工作，优化环境、强化管理，积极打造让经商业户、消费者满意的放心市场。
果蔬经营区域办公室 2025年7月22日印发
（共印19份）